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中小污水廠(chǎng)遇到的7大問(wèn)題

關(guān)于污水處理廠(chǎng)


污水處理廠(chǎng)的設計是一個(gè)相當復雜的問(wèn)題,它包括建筑、設備、自動(dòng)化控制等多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題,只有對每一部分進(jìn)行科學(xué)合理的設計,才能保證污水處理廠(chǎng)正常的運行。


我國中、小型的污水廠(chǎng)占比比較多,那么在污水處理過(guò)程中,這些污水廠(chǎng)一般都會(huì )遇到哪些問(wèn)題呢?


小編總結了7個(gè)常遇到的,大家可以對號入座^_^


01

污泥處置不當


剩余污泥里家帶著(zhù)污水里將近一半的污染物,大部分中、小型污水廠(chǎng)會(huì )把污泥壓濾20%的含固率就算是對污泥的處理完成,這種污泥直接填埋的方式很容易造成二次污染。

▲圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )


真正稱(chēng)得上是污泥妥善處理的方式是:污泥含水率在60%以下,并且有經(jīng)過(guò)無(wú)害化處理,之后在進(jìn)行填埋、焚燒或者可當做肥料。


02

實(shí)驗室人員的操作意識


數據造假、水質(zhì)檢測操作不當等問(wèn)題,在很多的中、小型污水廠(chǎng)中的實(shí)驗室是存在的,且不少,很多實(shí)驗工作人員沒(méi)有責任意識。


03

管理經(jīng)營(yíng)不善

很多中、小型污水廠(chǎng)的管理制度存在不專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,還在用計劃經(jīng)濟時(shí)期的管理模式,對于員工崗位界定不清晰,好幾個(gè)部門(mén)七手八腳的指揮同一污水廠(chǎng)的日常運行,而出現問(wèn)題又“踢皮球”。


且由于門(mén)檻較低,基層人員也不夠專(zhuān)業(yè),不少人是半道上轉行過(guò)來(lái)的,好不容易來(lái)個(gè)專(zhuān)業(yè)出身的,但又缺乏工作經(jīng)驗,而且相信做我們這行的,對于污水廠(chǎng)的工作環(huán)境和薪資待遇大家也都心里有數,難以引進(jìn)和留住人才。


04

資金管理混亂

售水收入、擔保收入等其他收入情況,電費、藥劑費、工藝設備定期維修費、突發(fā)事件大修費、污泥處置費、人員薪資、管理費、稅費等支出費用,整座污水廠(chǎng)有幾個(gè)人能算清?


中、小型污水廠(chǎng)的資金畢竟有限,實(shí)驗設備、污水處理工藝設備也都有點(diǎn)風(fēng)燭殘年的味道,也沒(méi)建立水質(zhì)管理檔案,數據是否準確這也是個(gè)問(wèn)題。


05

節能意識也很重要

污水處理的能耗原本就不低,特別是曝氣系統,耗電量占整個(gè)污水處理的60%。如若在遇到?jīng)]有節能意識的運行人員,不在意工藝的運行參數,讓設備長(cháng)期處于開(kāi)啟、運作狀態(tài),其耗電量可想而知。



06

用藥不當

正常情況下,藥劑的種類(lèi)和用量都是需要根據污水的水量、水質(zhì)、超標情況決定的,且必要時(shí)需要經(jīng)過(guò)多次檢測,才能確定貼合污水廠(chǎng)使用的藥劑,做到“對癥下藥”!



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